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中国食品业“腾讯”:靠模仿崛起,年赚208亿,远超康师傅、旺旺

来源:时间:2019-09-29 14:51:25 阅读:1

中国经济创造的“中国奇迹”让世界惊叹,但中国企业擅长“模仿”这一点也让西方诟病。中国企业能这么快在世界企业之林站稳脚跟,不少走的是从低端突破、模仿式创新的发展道路,一步步蚕食市场

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平煤股份实际上“模仿”并不只是中国企业才有的特色,有些世界一流的企业也靠“模仿”起家,科技巨头苹果公司率先将电脑的图形界面和鼠标商业化,但实际上最先发明这两项技术的公司却不是苹果公司,而是施乐公司,只是它并没有重视这项技术,反倒使苹果后来居上。

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平煤股份很多企业的“模仿”都是模仿技术,中国企业也不例外,腾讯就是国内以模仿技术、创新市场为模式的典型公司,细数腾讯旗下的配资 版图,不少都是靠借鉴、收购来的,就连腾讯商业版图的基础QQ也不例外,模仿的以色列的ICQ。

平煤股份不得不说腾讯能以模仿做到如今的成就,与它创新而又精准的社交定位离不开,在抓紧用户群体的同时,腾讯创新了用户体验模式,这才让它打败了在国内的老对手MSN,靠社交闯出了一片天。

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平煤股份除了科技行业,国内竞争激烈的食品行业中也存在这种“模仿后创新”的模式,有一家食品企业被称为食品业的“腾讯”,如今不仅营收超过了国内老牌快消品三巨头——康师傅、旺旺和统一的总和,还成为了国内休闲食品这个上千亿级市场金字塔顶端的企业之一,它就是达利集团。

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平煤股份2018年达利集团的总营收再次增长,高达208亿元,超过康师傅、旺旺、统一的营收总和,还几乎是新兴休闲食品电商三只松鼠70亿营收的3倍。业绩高调的同时,达利的创始人许世辉却显得十分低调,2018年的胡润富豪排行榜单上许世辉成为福建首富,坐拥680亿的财富,但他本人却很少接受采访,几乎不出现在公众眼中。

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达利从原来的一个小公司成长为上百亿市值的上市公司,是因为许世辉做出的一个关键性的决策——模仿,什么食品火,达利就做什么,而且还要力求做得比原版质量更好、价格更低。好丽友派风靡全国后,达利推出了达利园;乐事薯片深受消费者欢迎,达利就推出了可比克,还请周杰伦代言;王老吉引爆国内凉茶市场后,达利则是推出了和其正,也开始进军国内凉茶市场。

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除了跟着“模仿”,让自己的配资 线“遍地开花”外,达利集团在销售渠道的建设上也下了大力气,现在国内达利集团的经销商数量已经超过了5000家,经销点也超过了350万个,正是这个庞大的销售渠道撑起了达利集团年年上涨的营收,也让达利集团“模仿”来的配资 能更快更好的占据市场。

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当然了,如果只靠“模仿”,达利集团是很难达到今天的高度的,是达利集团面对市场变化时所做的种种决策、丰富配资 线增加风险抵抗的能力、品牌口碑的塑造、恰到好处的营销等等因素的累积,才使得达利集团反超老牌快消品巨头。模仿只是开端,创新才是企业不断发展的动力。


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